（一）目标： 通过预定目标并建立现代化公司管理制度，明确各岗位职责，管理层次分明，极大地提高工作效率和员工劳动积极性和责任感，提高其劳动技能，工作质量。使员工被动接受工作转变为以公司发展目标为前提主动安排工作，深刻体会"规范化管理的劳动热情和效率"。提高全体员工的市场意识及决策的管理水平，公司通过规范化，文字化，制度化的管理，形成自己的管理模式和特点，建立良好的企业文化，立足于市场，以客户为中心，不断发展和壮大公司的业务及规模，逐步走向未来。
（二）发展思路： 运用以市场为中心的企业管理理念，以整体行销策略为指导，在总结安防企业运作特点的基础上结合本企业的实际，推行规范管理的模式，以市场营销策略为指导，初步制定公司的发展目标及规划。
从2011开始，用两年时间初步形成产品组合，建立以全球范围内的销售和服务网络，全面提高企业管理水平，适当进行市场扩张。除继续完善和管理好公司外，有选择地在条件好的地方设立分公司或者办事处。同时扩张有潜力和市场前景好的产品为以后的发展打下良好的基础。
第三至五年，重点是树立自己的品牌，走自己的品牌化道路，逐步建立和发展有市场前景的其他产品代理制并将产品渗透到自己所掌握的终端店，在获利上要积累一定的实力为公司实施第二个五年计划打下基础。
从第六年开始公司要创办自己的国外服务体系，研发、生产，销售为一体的公司，做好加强和巩固自己的品牌建设，树立起公司的全球知名度和美誉度。
